Administrativo contable para empresa de materiales de construcción

Descripción de la oferta

¡Estamos buscando un/a Administrativo/a Contable para una importante empresa de materiales de construcción!
Si tenés experiencia en tareas contables y administrativas, esta puede ser tu oportunidad para sumarte a una empresa importante.
Tareas principales:
Carga de facturas
Control de pagos y cobranzas
Soporte administrativo general
Manejo de documentación contable y administrativa
¿Qué valoramos?
Conocimientos en administración
Manejo de Excel y sistemas de gestión Tango
Buena organización, proactividad y actitud.
Lugar de trabajo: Salta
Requisitos:
Profesional contador, licenciado en administración de empresas o carreras afines (preferentemente)
Experiencia previa de al menos 2 años en puestos similares
Conocimientos administrativos: Gestión de documentación, manejo de proveedores, carga de facturas, pagos, seguimientos, imputar recibos
Manejo de herramientas informáticas: Office
Sistema Tango
Disponibilidad full time
Movilidad propia

Requerimientos

• Educación mínima: Universitario
• 3 años de experiencia
• Edad: entre 35 y 45 años

Palabras clave: administrative, contador, pagador, contralor, accountant, facturista, tesorero, contable, componentes, materials, components, materiales, construction, obra, edificar, edificacion

Hace 20 horas (actualizada)

Acerca de Capital Humano Salta Andrea Marton - Agustina Castro

Empresa dedicada a Soluciones de Capital Humano, buscando: Posicionar del Capital Humano como función estratégica para maximizar el valor de los empleados. Alinear la estrategia, las herramientas y sistemas de RR.HH. con la estrategia de negocio. Revisar y mejorar las capacidades claves de toda la organización. Poner en marcha el soporte para el desarrollo del negocio. Buscar los métodos para medir el impacto de las funciones en los resultados del negocio. Generar la confianza a través de la t...

Empresa dedicada a Soluciones de Capital Humano, buscando: Posicionar del Capital Humano como función estratégica para maximizar el valor de los empleados. Alinear la estrategia, las herramientas y sistemas de RR.HH. con la estrategia de negocio. Revisar y mejorar las capacidades claves de toda la organización. Poner en marcha el soporte para el desarrollo del negocio. Buscar los métodos para medir el impacto de las funciones en los resultados del negocio. Generar la confianza a través de la transmisión de la información operativa y corporativa sobre el mercado, la compañía y la opinión de los empleados.