Coordinador de calidad para empresa agroindustrial del interior de Salta

Descripción de la oferta

¡Estamos buscando Coordinador de Calidad!
Para importante empresa agroindustrial ubicada en el interior de Salta, nos encontramos en la búsqueda de un/a Coordinador de Calidad, con experiencia en sistemas de gestión y procesos de mejora continua.
Zona: Interior de la provincia de Salta (residencia en la zona o disponibilidad para radicarse)

Responsabilidades principales:
Coordinar y mantener actualizado el sistema de gestión de calidad.
Supervisar procesos de control de calidad.
Gestionar auditorías internas y externas.
Elaborar y controlar documentación técnica, procedimientos e instructivos.
Promover mejoras en los procesos productivos para garantizar estándares de calidad e inocuidad.

Requisitos:
Formación: Universitario o técnico
Experiencia mínima de 2 años en posiciones similares en industrias agroindustriales o alimentarias.
Conocimiento de normas: ISO 9001, HACCP, BPM.
Buen manejo de herramientas informáticas.
Si cumplís con los requisitos y querés sumarte a una empresa con fuerte presencia regional, ¡postulate!

Requerimientos

• Educación mínima: Terciario
• 3 años de experiencia
• Edad: entre 30 y 45 años

Palabras clave: residente, encargado, supervisor, subgerente, responsable, coordinador, gestor, capitan, quality, qa

Hace 12 horas (actualizada)

Acerca de Capital Humano Salta Andrea Marton - Agustina Castro

Empresa dedicada a Soluciones de Capital Humano, buscando: Posicionar del Capital Humano como función estratégica para maximizar el valor de los empleados. Alinear la estrategia, las herramientas y sistemas de RR.HH. con la estrategia de negocio. Revisar y mejorar las capacidades claves de toda la organización. Poner en marcha el soporte para el desarrollo del negocio. Buscar los métodos para medir el impacto de las funciones en los resultados del negocio. Generar la confianza a través de la t...

Empresa dedicada a Soluciones de Capital Humano, buscando: Posicionar del Capital Humano como función estratégica para maximizar el valor de los empleados. Alinear la estrategia, las herramientas y sistemas de RR.HH. con la estrategia de negocio. Revisar y mejorar las capacidades claves de toda la organización. Poner en marcha el soporte para el desarrollo del negocio. Buscar los métodos para medir el impacto de las funciones en los resultados del negocio. Generar la confianza a través de la transmisión de la información operativa y corporativa sobre el mercado, la compañía y la opinión de los empleados.