Gerente comercial para Arca Continental (Jujuy)

Descripción de la oferta

¡Estamos buscando un/a Gerente Comercial para Arca Continental en Jujuy!
¿Tenés experiencia liderando equipos comerciales, desarrollando estrategias de ventas y gestionando indicadores de desempeño? Esta puede ser tu oportunidad para sumarte a una compañía líder en consumo masivo.
Lugar de trabajo: Provincia de Jujuy
Desafío: Liderar el área comercial con foco en resultados, desarrollo de mercado y crecimiento de clientes.
Requisitos:
Licenciado en Administración de Empresas, Marketing, Comercialización y/o Ingeniero Industrial
Experiencia de al menos 5 años en puestos similares
Marcado perfil comercial
Experiencia en consumo masivo
Agente de cambio
Conocimiento de la idiosincrasia y cultura del Norte Argentino
Experiencia con sindicatos
Lunes a viernes (full time) + sábado (media jornada)
Residir en Jujuy o disponibilidad para relocalización (excluyente)

Requerimientos

• Educación mínima: Universitario
• 10 años de experiencia
• Idiomas: Inglés
• Edad: entre 35 y 50 años
• Licencias de conducir: B1
• Disponibilidad de viajar: Si
• Disponibilidad de cambio de residencia: Si

Palabras clave: lider, jefe, gerente, manager, director, chief, lead, jefatura, regente, salesman, saleswoman, seller, vendedor, comercial, salesperson

Ayer (actualizada)

Acerca de Capital Humano Salta Andrea Marton - Agustina Castro

Empresa dedicada a Soluciones de Capital Humano, buscando: Posicionar del Capital Humano como función estratégica para maximizar el valor de los empleados. Alinear la estrategia, las herramientas y sistemas de RR.HH. con la estrategia de negocio. Revisar y mejorar las capacidades claves de toda la organización. Poner en marcha el soporte para el desarrollo del negocio. Buscar los métodos para medir el impacto de las funciones en los resultados del negocio. Generar la confianza a través de la t...

Empresa dedicada a Soluciones de Capital Humano, buscando: Posicionar del Capital Humano como función estratégica para maximizar el valor de los empleados. Alinear la estrategia, las herramientas y sistemas de RR.HH. con la estrategia de negocio. Revisar y mejorar las capacidades claves de toda la organización. Poner en marcha el soporte para el desarrollo del negocio. Buscar los métodos para medir el impacto de las funciones en los resultados del negocio. Generar la confianza a través de la transmisión de la información operativa y corporativa sobre el mercado, la compañía y la opinión de los empleados.