Gerente financiero

Descripción de la oferta

Buscamos un/a Gerente Financiero para liderar la gestión económica integral de una empresa constructora en crecimiento, de perfil familiar, con foco en profesionalizar sus procesos y fortalecer la relación con entidades financieras.
Responsabilidades principales:
Administrar el flujo de fondos, presupuestos y proyecciones financieras.
Negociar con bancos, gestionar líneas de crédito y financiamiento de proyectos.
Supervisar pagos a proveedores y control presupuestario de obras.
Coordinar con el estudio contable el cumplimiento impositivo y laboral.
Implementar tableros de control e indicadores de gestión.
Brindar soporte financiero y estratégico a la dirección y socios.
Requisitos:
Contador/a Público o Lic. en Administración.
+7 años de experiencia en posiciones financieras dentro de empresas constructoras o pymes industriales.
Experiencia sólida en manejo bancario, crediticio y tesorería.
Perfil analítico, confiable, con habilidades de negociación y visión de negocio.

Requerimientos

• Educación mínima: Universitario
• 3 años de experiencia
• Edad: entre 35 y 50 años
• Licencias de conducir: B1
• Disponibilidad de viajar: Si

Palabras clave: lider, jefe, gerente, manager, director, chief, lead, jefatura, regente, financial

Hace 6 días (actualizada)

Acerca de Capital Humano Salta Andrea Marton - Agustina Castro

Empresa dedicada a Soluciones de Capital Humano, buscando: Posicionar del Capital Humano como función estratégica para maximizar el valor de los empleados. Alinear la estrategia, las herramientas y sistemas de RR.HH. con la estrategia de negocio. Revisar y mejorar las capacidades claves de toda la organización. Poner en marcha el soporte para el desarrollo del negocio. Buscar los métodos para medir el impacto de las funciones en los resultados del negocio. Generar la confianza a través de la t...

Empresa dedicada a Soluciones de Capital Humano, buscando: Posicionar del Capital Humano como función estratégica para maximizar el valor de los empleados. Alinear la estrategia, las herramientas y sistemas de RR.HH. con la estrategia de negocio. Revisar y mejorar las capacidades claves de toda la organización. Poner en marcha el soporte para el desarrollo del negocio. Buscar los métodos para medir el impacto de las funciones en los resultados del negocio. Generar la confianza a través de la transmisión de la información operativa y corporativa sobre el mercado, la compañía y la opinión de los empleados.