Jefe de planta para empresa agroindustrial del interior de Salta

Descripción de la oferta

Nos encontramos en la búsqueda de un/a Jefe de Planta para importante empresa agroindustrial ubicada en el interior de la provincia de Salta.
Será responsable de coordinar las operaciones productivas de la planta, garantizando eficiencia, calidad, seguridad y cumplimiento de los objetivos operativos.
Ubicación: Interior de Salta (residencia en la zona o disponibilidad para relocalizarse)
Responsabilidades principales:
Planificar y supervisar el proceso productivo de la planta.
Liderar equipos de trabajo, coordinando turnos y recursos.
Asegurar el cumplimiento de normas de calidad, inocuidad y seguridad industrial.
Controlar indicadores de producción y eficiencia operativa.
Participar en auditorías internas y externas.
Requisitos:
Formación: Ingeniería Química (excluyente).
Experiencia mínima de 3 años en roles similares en plantas agroindustriales o alimentarias (excluyente).
Conocimiento de normas: BPM, HACCP, ISO 9001, ISO 22000.
Manejo de herramientas informáticas y sistemas de gestión.

Requerimientos

• Educación mínima: Universitario
• 5 años de experiencia
• Edad: entre 35 y 50 años

Palabras clave: lider, jefe, gerente, manager, director, chief, lead, jefatura, regente, piso, vivienda, inmobiliario, inmueble, condominio, edificio, planta, floor

Hace 12 horas (actualizada)

Acerca de Capital Humano Salta Andrea Marton - Agustina Castro

Empresa dedicada a Soluciones de Capital Humano, buscando: Posicionar del Capital Humano como función estratégica para maximizar el valor de los empleados. Alinear la estrategia, las herramientas y sistemas de RR.HH. con la estrategia de negocio. Revisar y mejorar las capacidades claves de toda la organización. Poner en marcha el soporte para el desarrollo del negocio. Buscar los métodos para medir el impacto de las funciones en los resultados del negocio. Generar la confianza a través de la t...

Empresa dedicada a Soluciones de Capital Humano, buscando: Posicionar del Capital Humano como función estratégica para maximizar el valor de los empleados. Alinear la estrategia, las herramientas y sistemas de RR.HH. con la estrategia de negocio. Revisar y mejorar las capacidades claves de toda la organización. Poner en marcha el soporte para el desarrollo del negocio. Buscar los métodos para medir el impacto de las funciones en los resultados del negocio. Generar la confianza a través de la transmisión de la información operativa y corporativa sobre el mercado, la compañía y la opinión de los empleados.