gerente de maquinaria agricola

Descripción de la oferta

TAREAS PRINCIPALES:

- Asegurar y hacer cumplir los objetivos del sector y que sus desarrollos estén alineados con los objetivos estratégicos del area de Producción Arrocera.
- Realizar el seguimiento diario de la ejecución de Órdenes de Servicio y tratamiento rápido de anomalías de no ejecución de tareas.
- Gestionar el presupuesto financiero y economico del area en conjunto con el Jefe de Mantenimiento y el la Gerencia de operacion Arrocera.
- Promover la capacitación de su equipo para obtener la mayor cantidad de personal de mantenimiento calificado en la ejecución de la mayor cantidad de actividades posibles y de manera eficiente.
- Buscar permanentemente alternativas de negocios vinculado a servicios agrícolas (laboreo, siembra y cosecha) en zona de influencia y núcleo.
- Dirigir, controlar y supervisar, las tareas vinculadas al servicio a brindar en función de coordinar los recursos de forma óptima para lograr maximizar los resultados.
- Trabajar en optimizar la productividad máxima de los equipos, implementos y recursos humanos vinculados al área de influencia, brindado servicios internos y externos.

Requerimientos

• Educación mínima: Terciario
• 6 años de experiencia
• Edad: entre 35 y 55 años
• Conocimientos: Comunicación y persuasión, Creación de equipos, Liderazgo, Resolución de problemas, Asesoría comercial
• Licencias de conducir: B1
• Disponibilidad de viajar: Si
• Disponibilidad de cambio de residencia: Si

Palabras clave: lider, jefe, gerente, manager, director, chief, lead, jefatura, regente, machinery, maquinaria

27 de marzo (actualizada)

Acerca de Maia Arzuaga Gestión de Personas & Organizaciones

Somos MAIA ARZUAGA, una consultora correntina.
Nuestro propósito es identificar el talento en las personas, y consideramos que acercarlas al lugar en el que sus cualidades sean productivas, es la manera de asegurar la optimización y eficiencia organizacional. Buscamos acompañar a nuestros clientes en el mejor Diseño Organizacional, permitiéndoles alcanzar sus propósitos, ser competitivos y eficientes, en un contexto donde el cambio es lo permanente.